工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅谈石油企业海外项目的安全风险识别与控制 | |
作者:佚名 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2012/1/4 7:51:58 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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2、 遵守当地法律,建立友好合作关系。海外项目要尊重当地的文化、历史、宗教、风俗、价值观,最大限度地减少企业和当地社会的文化冲突,还要积极参加项目所在国和地区的公益活动,与项目当地社区、行业、雇员和谐相处,共同创造社会价值,营造和谐有利的社会发展环境。 3、 为海外施工人员投保海外人身意外保险、紧急救援。一旦出现意外,确保有充足的资金保障,及时解决人员医疗救助费用,这也可以减少企业的巨额负担。在一些高危地区的工程项目,要多寻几家保险公司,尽可能选择可将恐怖主义等安全问题作为可承保风险的保险公司,谈好相应的保险条件。 4、 加大安全防恐培训力度。邀请防恐安全专家讲述国际安全形势和防恐知识,提高项目人员的安全意识和防恐意识。在项目人员出国前的HSE培训上,针对项目所在国家和地区的防恐安全形势进行培训,使员工明确所在国的安全形势和需要注意的安全事项。 |
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