3 完善建筑项目工程质量控制工作的方针

　　3.1 进一步整顿建筑市场秩序,不断净化市场经济环境

　　为保证建筑项目工程的质量，有关部门应该根据我国当前建筑市场的现状开展深入的调研。对于我国建筑市场的主要问题，尤其是招投标以及工程质量监督等问题，要进行严格的整顿，从根本上解决招标中的问题。在项目工程施工的过程中，要全面打击不守合同、违法分包以及转包等现象，同时要打击偷工减料、以及滥用粗料等常见现象。

　　3.2 增加建设工程市场管理的透明度,全面推行政务公开

　　为适应当前工程质量发展的客观需要，满足公共投资效益以及工程质量的需求，有关部门应该加大建筑项目工程质量管理的行政透明度，同时应该普及公众对相关问题的认识。此外，还应该确保建筑项目工程以公平、公开以及公正为主要原则进行招标，同时应该公开招标工作过程。

　　3.3 将建设工程市场的管理逐步纳入法治化轨道

　　对于建筑市场的管理应该开展以下两个方面的工作，使其逐步趋于法治化和规范化管理。首先，对于工程质量的各个环节所呈现的违法现象都应该加以查处并且进行严肃处理，此外，还应该依据相关法律降低某些不合格单位的资质，较差的单位还应该吊销其执照。其次，对于建筑项目的一些主要的环节，应采用负责人全程负责制，落实到每个责任人。应该健全建筑项目的档案管理制度，只有如此，才能逐步将建筑项目工程质量管理纳入法治轨道。

　　3.4 要对工程全过程、各环节进行管理

　　想要做好建筑项目工程的质量管理工作，就应该高度重视这个行业并同时动员群众以及相关人员积极参与。有关设计部门的工作人员应该依据建筑项目工程的受力薄弱环节，采取有力的措施，在设计、校对和审核等方面的工作人员应该采取责任制度。对审查施工图的部门来讲，必须将防治质量的常见事故归入审查范围之内。对施工材料的生产厂家，必须对其质量严格把关，同时加强调查工作。承建企业还应该对员工进行必要的施工管理培训，只有员工了解了全部的施工注意事项，才能谈到遵守操作规程，才能促使员工养成工作所需的习惯，这对承建单位来讲是非常重要的。对容易发生问题的环节必须制订措施，并落实到位。监督机构必须主动承担起应有的责任。[3]

　　3.5 加强对建筑工程质量的全过程监督

　　对于建筑工程的保修期内，在使用过程中的质量问题以及质量维护也必须加强监督。对解决投诉问题以及保修义务不力的责任单位应该给予严厉的处分, 并将企业不良质量行为,记入信誉档案。

　　4 结语

　　建筑项目工程的质量控制工作是一项十分复杂的工程，只有在各个环节都进行有效的控制，才能够保证好建筑工程质量。在建筑项目工程的质量控制工作中，如果我们能够进行深入分析，采取相应的有效策略，就能够为我国建筑行业节约大量的人力、财力和物力，并能在一定程度提高我国的建筑项目工程质量水平。

　　参考文献:

　　[1]刘伟.工程质量管理与系统控制[M].武汉：武汉大学出版社，2004(33-36)。

　　[2]郑恒祥.建筑工程质量监督控制[M].北京：中国广播电视出版社，2003(15-17)。

　　[3]梁晓明.浅析工程质量控制[J].建材与装饰，2011(3)。

　　[4]徐宇晨.建筑工程质量控制探讨[J].城市建设，2011(7)。

　　[5]吴跃华.浅议建筑工程质量控制措施[J].华章，2011(20)。

　　[6]钟健锋.对建筑工程质量控制的分析[J].城市建设，2011(3)。

　　[7]付涛.浅谈建筑工程质量控制[J].中国科技博览，2011(9)。

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