3.2 强化施工的全过程管理

　　工程施工质量管理与质量控制本身属于过程管理，因此加强施工的全过程管理是工程质量管理与控制的客观要求。即全过程的质量管理为：①在设计阶段，设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作。②在施工阶段，施工单位要制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。③针对关键施工工艺和特殊性工艺制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从各个角度实施连续性的监控。④在施工结束后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证，认真执行“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制。

　　3.3 提高建设队伍的素质和工作质量

　　建设队伍素质是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。因此，要加强施工现场的质量管理，则须努力提高建设队伍的素质，加强建设施工队伍的业务技术培训和岗位技能培训，学习新规范，新法律法规，尤其是要加强对工程建设标准强制性条文的学习，使之掌握本职本岗位的“应知应会”，努力提高建设的技术水平和操作熟练程度。对于施工人员和技术人员，应要求其通过操作考核，考核合格后持证方可上岗，以确保施工质量。

　　另外，应明确规定各种工作岗位的职能及其责任，明确各种岗位的工作内容、数量、质量和应承担的责任等，并予以严格执行，以保证各项业务活动能有质有序的进行。

　　3.4 强化工程质量监理

　　在工程建设过程中，监理单位充当着质量管理者的重要角色。因此，应进一步完善工程质量监理制度，建立“阳光监督”。首先，监理单位必须配备足够的、具有相应资格的监理人员组成项目监理部，应针对工程的具体情况制定监理规划和监理实施细则，按国家技术标准进行验收，工序质量验收不合格的，不得进行下道工序。其次，应明确各监理工程师的监理工作，应将建筑工程结构质量、重要使用功能和工程质量通病控制作为监理工作的控制重点。在工程施工过程中，监理工程师应按施工规范要求采取旁站、巡视等形式，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，对隐蔽工程和其他关键部位、关键工序进行旁站监理，以减少和避免质量事故的发生。

　　4 结束语

　　综上所述，建筑工程质量管理是一个社会化、企业化的问题，建筑施工中企业管理、生产组织、工艺方法、材料、机械等都与工程质量密切相关。因此在施工过程中，应从施工组织设计、原材料、机械、施工工法等各个环节加以管理和控制，以期把各种安全隐患消除在萌芽状态，最终确保工程的施工质量，从而有力保障国家财产和人民生命的安全。

　　参考文献：

　　[1]吴健，齐俊斌.关于建筑工程施工质量管理的新探索[J].城市建设：下旬，2011，(4).

　　[2]景波，孙向利，王欢.谈建筑施工现场的质量管理[J].科技信息，2011，(4).

　　[3]郭武林.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J].广东建材，2009，(6).

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